Accompagnement ligne managériale — 9 à 12 mois pour que les principes posés au sommet deviennent des pratiques effectives à chaque étage.
Échanger sur votre ligne managérialeUn cadre managérial ne descend pas par ruissellement. Sans dispositif dédié, les managers reçoivent des attentes contradictoires : ce que dit la direction, ce que fait réellement leur propre N+1, ce qu'exige l'équipe du quotidien. Résultat, chacun fait ce qu'il peut — et les pratiques se fragmentent.
Accompagner la ligne managériale ne consiste pas à former les managers à « mieux communiquer ». C'est installer un écosystème cohérent : référentiel de compétences, parcours de développement, coaching ciblé, espaces de régulation collective. L'objectif n'est pas de changer les personnes — c'est de rendre les pratiques managériales soutenables et alignées, durablement.
Construit avec le CoDir et la DRH, aligné sur la Démarche Aligne. Il formalise les postures et pratiques attendues à chaque niveau de management.
Modules ciblés selon les niveaux de management et les compétences à développer. Formats alternant apports, mises en situation, et travail sur cas réels issus de l'entreprise.
Accompagnement individuel des managers dont le rôle est structurant pour la transformation. Sur une logique de régulation et d'appui, pas de performance individuelle.
Groupes de travail sur l'organisation des services, l'évolution des métiers, les processus. Rituels de régulation collective. Indicateurs de maintien de l'alignement.
À la suite d'un diagnostic RPS, le CoDir a validé un nouveau cadre managérial, mais les managers de proximité et intermédiaires ne savent pas comment le mettre en œuvre concrètement. Risque de retour aux anciennes pratiques en 6 mois.
Accompagnement sur 10 mois. Référentiel de compétences co-construit avec le CoDir. Parcours de formation en 6 modules pour 32 managers. Coaching individuel pour 8 managers clés. 4 groupes de régulation collective mensuels.
Baisse du turnover cadres de 18% sur 12 mois post-intervention. 90% des managers formés évaluent le dispositif comme « utile à leur pratique quotidienne ». Cadre managérial intégré dans le processus d'intégration des nouveaux managers.
Le dispositif n'a pas cherché à faire de nous des managers modèles. Il nous a donné les outils pour tenir ce que la direction nous demandait — sans nous casser.
Manager intermédiaire · Groupe industriel 280 salariés
Certaines composantes du parcours (notamment les modules de formation et les coachings) sont éligibles à un financement partiel par les OPCO dans le cadre du Plan de développement des compétences.
Les modalités varient selon votre OPCO de rattachement, la taille de votre entreprise, et votre plan annuel. Je vous aide à identifier ce qui peut être mobilisé dans votre contexte.
Un premier échange de 30 minutes permet de clarifier ce qui peut être utile dans votre contexte — ou pas. Confidentiel, sans engagement. Réponse sous 48h ouvrées.