Alignement CoDir — 2 à 4 mois pour remettre votre comité de direction en état de décider ensemble, et de tenir ses décisions dans la durée.
Planifier un échange de 30 minC'est presque toujours un défaut de cadre. Quand les règles du jeu collectif n'ont pas été posées explicitement — ou l'ont été mais n'ont pas été tenues — chaque membre du CoDir remplit le vide avec sa propre lecture. Les décisions prises au sommet se dissolvent à mesure qu'elles descendent.
Aligner un CoDir, ce n'est pas aplanir les désaccords. C'est structurer la façon dont on décide, dont on porte une décision ensemble, et dont on reste responsable de ce qu'on a décidé.
Ce qui compte, c'est que la ligne managériale reçoive un cadre stable et lisible — pas une succession de signaux contradictoires.
Un CoDir en tension chronique fonctionne en état de stress physiologique : les postures se rigidifient, les désaccords glissent vers la défensive, les décisions prises sous charge se défont à l'exécution. L'alignement d'un CoDir n'est pas qu'un exercice de cadre — c'est aussi créer les conditions dans lesquelles chaque membre peut penser et décider depuis un système nerveux régulé. Les neurosciences contemporaines éclairent cette dimension et orientent la manière dont la démarche est conçue.
Entretiens individuels avec chaque membre du CoDir. Compréhension de la lecture que chacun fait de la situation, des attentes, des tensions non exprimées.
Séances de travail avec l'ensemble du CoDir pour formaliser ce qui n'avait jamais été posé explicitement : ce qui fait l'identité de l'organisation, ce qu'elle valorise vraiment, ce qu'elle refuse de transiger.
Mise en forme d'un cadre managérial partagé : comment on décide, comment on porte une décision ensemble, comment on arbitre les désaccords, comment on tient les managers dans la durée.
Traduction du cadre en plan stratégique et en priorités opérationnelles, avec une architecture de suivi qui permet au CoDir de rester aligné dans la durée — pas seulement le temps du séminaire.
Reprise par la troisième génération familiale. CoDir élargi de 5 à 8 membres, intégrant des profils externes à la famille. Décisions difficiles à trancher, conflits larvés entre anciens et nouveaux. Ligne managériale désorientée par des signaux contradictoires.
Alignement CoDir sur 3 mois. 8 entretiens individuels, 5 séances de travail collectif en présentiel, formalisation d'un cadre managérial partagé et d'un plan stratégique 3 ans.
Cadre managérial de référence adopté par le CoDir, communiqué à l'ensemble des managers. 2 rituels de pilotage installés. Le nouveau DG confirme six mois après : « les décisions tiennent, on a enfin un CoDir qui décide ».
Avant, on passait 80% du temps à rejouer les mêmes débats. Maintenant on arbitre, on tranche, et la ligne managériale sait ce qu'elle doit porter. Le cadre a changé notre pratique du pouvoir.
DG · PME industrielle 140 salariés
Un premier échange de 30 minutes permet d'évaluer ensemble la pertinence d'un Alignement CoDir pour votre contexte. Confidentiel, sans engagement. Réponse sous 48h ouvrées.